各有关单位领导：

您好！

综合判断国际国内形势，中国发展仍处于大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战，中国企业将面临发展机遇与风险并存的局面；然而大多中小企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于个人的经验式管理，导致企业在激烈的红海竞争中面临诸多问题：

1、有相当部分的经营者目光短浅，没有清晰的企业规划，从而妨碍了企业的长远发展；

2、管理不规范，产品质量差、服务水平低，不能以质取胜，陷入同行业微利竞争的恶性循环；

3、企业体制不健全，没有系统、有效的人力资源管理与开发，员工稳定性差、劳动技能水平较低，严重影响了企业效益的提高；

4、不重视企业文化建设与品牌打造，没有持续的竞争力等。

而在此变幻万千的经济形势之下，只有运用系统科学的管理方法，为企业发展奠定坚实的基础，才有可能异军突起，从红海中脱颖而出。企业未来唯 一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的学习能力和创新能力！ 兰州卓远管理咨询有限责任公司拟召开《卓越领导力》培训班，通过培训切实提升企业家的领导魅力。让我们扣开激烈竞争环境中企业经营管理方略之门，交流企业管理心得，构建高层次合作共赢平台，走向把握机遇、成功应对挑战的光明征程！

【培训目标】

通过培训方案的实施，拟达到以下目标：

1、使领导者了解系统管理要求，解决管什么、如何管的问题；

2、掌握科学的用人之道，留住人才，培养人才，打造职业化团队；

3、明确执行力与日常管理的关系，掌握提高执行力的方法，深化执行意识，强化执行力；

4、掌握有效沟通技巧，建立畅通的沟通渠道；

5、认知企业文化、塑造企业文化。

【培训方式】

为了使参训学员对培训内容有深入体会，能够将管理理论应用于工作实践，本次培训采用课堂讲授与拓展培训相结合的方式，在轻松愉快的氛围内学习管理知识，并在模拟实景训练中将理论知识与实践中，提高培训的实用性。

【培训项目及培训内容】

项目一：企业管理架构与管理实务

   1、管理认知

   2、企业管理架构

   3、有效管理工具

   4、企业管理实务

   5、持续改进，追求服务至上

　项目二：执行力

   1、企业面对的执行问题

   2、执行力从日常管理开始

   3、提高执行力的基础

   4、执行力提升的三要原理

   5 、提高执行力的根本—人性化管理

　项目三：管理沟通

   1、改善组织沟通的意义

   2、沟通的障碍

   3、改善组织沟通的途径

   4、管理者的沟通方法与原则

　项目四：企业文化建设

   1、企业与文化的关系

   2、企业文化的结构与功能

   3、卓越企业文化的建构

   4、企业文化建设要注意的问题

   5、用文化管理企业

　项目五：拓展训练

   1、破冰起航，组建团队

   2、挑战极限，超越自我

   3、高峰体验，融炼团队